探究管理严格与员工流失现象的背后原因，为什么管理一严员工就走人

在现代企业管理中,我们常常面临一个看似矛盾的问题：为何在加强管理严格性后，员工反而选择离开？这种现象背后隐藏着哪些原因？本文将围绕这一问题展开讨论，探究员工流失与管理严格之间的深层关系。

管理严格与员工流失：探究背后的原因与应对策略

（一）管理严格的定义与表现

管理严格,通常指的是企业为了达成目标，制定了一系列规章制度，要求员工严格遵守，并对违反规定的行为进行惩罚，这种管理方式主要表现在以下几个方面：一是严格执行工作流程和规章制度；二是对员工的工作表现进行严格考核；三是强调服从与执行力。

（二）员工流失的原因分析

压力过大导致员工流失

当管理过于严格时,员工可能会感受到过大的压力，这种压力可能来自于工作本身的高要求，也可能来自于人际关系方面的紧张，长期承受压力的员工容易产生焦虑、抑郁等负面情绪，从而选择离开公司。

缺乏沟通与参与感

严格的管理往往容易忽视员工的意见和想法,导致沟通不畅，员工觉得自己只是被管理者，缺乏参与决策和管理的机会，从而产生挫败感和不满情绪，这种缺乏参与感的员工更容易产生离职念头。

激励不足导致心理失衡

在严格的管理环境下,如果员工的努力得不到相应的回报和认可，或者激励不足，员工可能会感到心理失衡，这种情况下，员工可能会寻找更好的工作机会，以寻求更好的发展。

忽视员工成长与发展

虽然严格管理有助于提升员工的工作表现,但如果忽视员工的成长和发展需求，员工可能会感到缺乏成长机会，对于追求职业发展的员工来说，他们更倾向于寻找能够提供成长机会的公司，企业需要关注员工的职业发展需求，提供培训和发展机会。

（三）应对策略与建议

平衡管理与关怀,减轻员工压力

企业应该意识到,管理严格并非完全有益，在追求效率的同时，也要关注员工的心理健康和幸福感，通过平衡管理与关怀，减轻员工压力，提高员工的工作满意度，可以定期组织团队活动，加强团队凝聚力，同时为员工提供必要的心理辅导和支持。

加强沟通与参与,提高员工归属感

企业应建立有效的沟通机制,鼓励员工提出意见和建议，通过让员工参与决策和管理，提高员工的归属感和责任感，管理者应关注员工的想法和需求，及时调整管理策略，以满足员工的期望，可以设立员工建议箱，定期收集并反馈员工的意见，同时鼓励员工进行跨部门合作与交流，提高团队间的凝聚力与协作精神，当员工感受到自己的意见被重视时，他们会更愿意为公司的发展贡献自己的力量，因此企业应注重员工的参与感和归属感的培养以激发员工的工作积极性和创造力，同时企业也应该关注员工的职业发展需求并提供相应的培训和发展机会让员工感受到自己在企业中的成长和进步从而增强员工的忠诚度和归属感降低离职率提高整体绩效水平实现企业与员工的共同发展目标，总之企业管理应该注重平衡既要追求效率和业绩也要关注员工的心理健康和成长需求以实现企业的可持续发展和员工个人发展的双赢局面，只有这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并持续创造更大的价值。"