内蒙古农商行改革模式创全国首例，120家机构一个不少的改革之路

随着金融市场的不断发展和深化，银行业金融机构的改革成为了推动经济发展的重要动力，内蒙古农商行作为内蒙古地区重要的金融机构之一，其改革模式的创新和实践在全国范围内具有标杆意义，本文将介绍内蒙古农商行如何通过整合优化资源、加强内部管理、深化金融服务等措施，实现了对120家机构的全面改革,成为全国首例。

背景分析

内蒙古农商行是在内蒙古地区农村信用社基础上改制而成的，长期以来承担着服务农村牧区的重要职责，随着金融市场的竞争日益激烈和监管政策的不断调整，内蒙古农商行面临着诸多挑战，为了应对这些挑战,内蒙古农商行决定进行全面深化改革。

改革措施

（一）整合资源，优化布局

内蒙古农商行通过整合优化资源，实现了对120家机构的全面覆盖，在整合过程中，农商行注重发挥各级机构的优势，实现资源共享和优势互补，通过优化布局，加强了对农村牧区的金融服务,提高了金融服务的质量和效率。

（二）加强内部管理，提升服务质量

内蒙古农商行在改革过程中注重加强内部管理，完善公司治理结构，建立健全内部控制体系，通过加强员工培训，提高员工素质和服务水平，这些措施的实施,使得农商行的服务质量得到了显著提升。

（三）深化金融服务，创新金融产品

为了更好地满足客户需求，内蒙古农商行深化金融服务，创新金融产品，通过加强与政府、企业的合作，推出了一系列符合农村牧区特点的金融产品，如农牧业贷款、农村产权抵押贷款等，这些金融产品的推出,为农村牧区的发展提供了强有力的支持。

改革成效

通过全面深化改革，内蒙古农商行实现了对120家机构的“一个不少”的改革目标，改革后，农商行的资产质量得到了显著提升，风险控制能力得到了加强，金融服务的质量和效率得到了提高，客户满意度得到了显著提升，通过深化金融服务和创新金融产品，农商行支持了农村牧区的发展,推动了地方经济的繁荣。

内蒙古农商行改革模式的创新之处

（一）全面覆盖的改革模式

内蒙古农商行通过对120家机构的全面改革，实现了对内蒙古地区的全面覆盖，这种全面覆盖的改革模式，既保证了金融服务的普及率,又提高了金融服务的质量和效率。

（二）内外部管理相结合的改革方式

内蒙古农商行在改革过程中，注重加强内部管理和外部合作的结合，通过优化内部管理，提高服务质量；通过加强与政府、企业的合作，深化金融服务，创新金融产品，这种内外部管理相结合的改革方式,为农商行的改革发展提供了强有力的支持。

（三）服务地方经济的改革理念

内蒙古农商行在改革过程中，始终坚持以服务地方经济为己任的改革理念，通过深化金融服务和创新金融产品，支持农村牧区的发展，推动地方经济的繁荣，这种服务地方经济的改革理念,使得农商行的改革发展更具针对性和实效性。

内蒙古农商行通过对120家机构的全面改革，实现了对内蒙古地区的全面覆盖，这种改革模式在全国范围内具有标杆意义，为其他金融机构的改革提供了借鉴和参考，内蒙古农商行将继续深化改革，创新金融产品，服务地方经济,为内蒙古地区的经济社会发展做出更大的贡献。